赢得值法，赢得值法的三个基本参数

赢得值法，高效项目管理的利器

赢得值法（EarnedValueManagement，简称EVM）是一种用于评估项目执行情况的方法，通过分析项目计划值（V）、实际成本（AC）和挣值（EV）三个基本参数，帮助企业或项目管理者准确掌握项目进度和成本控制情况。以下是赢得值法的三个基本参数的详细解析。

1.计划值（V）

计划值（lanedValue），又称计划工作量的预算费用，是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计划值是项目计划工作的预算成本，它反映了项目进度计划中各项工作量对应的预算资金。

记忆技巧：Laned,计划,Value,数值。

2.实际成本（AC）

实际成本（ActualCost），是指项目实施过程中实际发生的成本。它包括了直接成本和间接成本，是衡量项目成本执行情况的重要指标。实际成本可以帮助项目管理者了解项目实际支出情况，并与计划值进行比较，从而分析成本偏差。

3.挣值（EV）

挣值（EarnedValue），又称实现值或挣得值，是指项目实施过程中实际完成的工作量按照计划工作的预算费用计算的值。挣值是衡量项目进度完成情况的重要指标，它可以帮助项目管理者了解项目进度是否按计划进行。

四个评价指标

除了三个基本参数外，赢得值法还包含四个评价指标，分别是：

-进度偏差（SV）：进度偏差是指实际完成的工作量与计划完成的工作量之间的差异。

成本偏差（CV）：成本偏差是指实际成本与计划成本之间的差异。

成本执行指标（CI）：成本执行指标是指实际成本与挣值之间的比率，用于评估项目的成本效率。

进度执行指标（SI）：进度执行指标是指挣值与计划值之间的比率，用于评估项目的进度效率。

通过以上三个基本参数和四个评价指标的综合分析，项目管理者可以全面了解项目的执行情况，及时发现并解决问题，确保项目按时、按质、按预算完成。

赢得值法广泛应用于各类项目管理中，如建筑工程、软件开发、市场营销等。它可以帮助企业或项目管理者：

-监控项目进度：通过挣值和进度偏差，了解项目是否按计划进行。

控制项目成本：通过成本偏差和成本执行指标，了解项目成本是否在预算范围内。

提高项目效率：通过进度执行指标，评估项目的进度效率，提高项目执行效率。

赢得值法是一种高效的项目管理工具，通过分析项目计划值、实际成本和挣值等参数，帮助企业或项目管理者更好地掌握项目执行情况，提高项目管理水平。